春節(jié)剛過，全面進(jìn)入中國市場并已形成相當(dāng)規(guī)模的沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際大型零售企業(yè)，便開始了新一輪的備戰(zhàn)，不是增開新店就是調(diào)兵遣將加大人力、物力資源的擴(kuò)充，在大中城市展開全面擴(kuò)張，導(dǎo)致國內(nèi)零售市場競爭再一次硝煙四起。

    外資角力

    本月初，名列全球500強(qiáng)之首的沃爾瑪在大連的第3家店正式開業(yè)，這是沃爾瑪在我國的第44家店，今年沃爾瑪計(jì)劃在中國再開15家店。

    上周末，家樂福也透露了中國區(qū)管理層的變動(dòng)情況，原家樂福日本區(qū)總經(jīng)理杜博華接任家樂福中國區(qū)總經(jīng)理一職，原家樂福中國區(qū)總經(jīng)理施榮樂被提升為家樂福中國區(qū)總裁，并在中國區(qū)設(shè)立東、南、西、北四個(gè)地區(qū)管理總部。家方同時(shí)透露，此番人事變動(dòng)，意在“為中國的發(fā)展戰(zhàn)略上投入更多力量，以適應(yīng)快速發(fā)展的中國市場需要”。

    與此同時(shí)，百安居、吉之島、易初蓮花等外資零售企業(yè)都在緊鑼密鼓、大幅度地?cái)U(kuò)大對(duì)華投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在北京、上海、廣州、深圳等中心城市，新興業(yè)態(tài)的營業(yè)額中，外資企業(yè)所占比例已接近或超過50%。

    國內(nèi)競爭壓力大

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界零售企業(yè)50強(qiáng)中已有70%在中國搶灘登陸，截至2004年6月，國內(nèi)已有外資商業(yè)企業(yè)268家，店鋪數(shù)4502個(gè)。如此強(qiáng)大的競爭對(duì)手，在一步一步蠶食中國市場，本土零售業(yè)面對(duì)該局面，真是難以樂觀。

    廣發(fā)證券物流與交通運(yùn)輸業(yè)研究小組廖澤群的調(diào)查報(bào)告顯示，自2004年12月11日我國零售業(yè)向外資全面開放以來，在進(jìn)入中國的外商中，法國家樂福、美國沃爾瑪、德國麥德龍、荷蘭萬客隆、日本羅森、香港特區(qū)新東安百貨等等，這些經(jīng)營主體幾乎涉及了商業(yè)中所有的業(yè)態(tài)。外商由于沒有股權(quán)、地域方面的限制，必將通過收購、兼并的方式拓寬其網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。同時(shí)，二、三級(jí)市場(即內(nèi)地中小城鎮(zhèn))將成為零售企業(yè)爭奪的重點(diǎn)。另外，新興業(yè)態(tài)將成為零售業(yè)的擴(kuò)張重點(diǎn)。

    與沃爾瑪、家樂福相比，我國商業(yè)上市公司表現(xiàn)出一定的非穩(wěn)態(tài)特征。沃爾瑪在2004 財(cái)年中僅關(guān)閉了一家商店，并且多年來，凈銷售收入增長率保持在13％左右，凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)利潤率分別保持在21％、9％的水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。而我國部分連鎖企業(yè)經(jīng)營起伏較大，例如，華聯(lián)超市在一個(gè)財(cái)年內(nèi)竟關(guān)閉了上百家店面，財(cái)務(wù)指標(biāo)也大起大落。國內(nèi)有實(shí)證研究表明，近年來，我國商業(yè)企業(yè)擴(kuò)張總體上是規(guī)模效益遞減的。

    借力突圍

    不過，外資在華市場進(jìn)入和擴(kuò)張步伐加快也促進(jìn)了我國零售行業(yè)的加速整合。

    新疆證券研究所吳紅光分析認(rèn)為，目前各地政府和強(qiáng)勢零售商都在謀劃對(duì)本地區(qū)零售商業(yè)的全面整合，這使得我國零售業(yè)區(qū)域性重組呈加速趨勢。2004年8月，我國國家重點(diǎn)扶持的20 家零售企業(yè)名單出爐。2004年11月，百聯(lián)股份的成立和我國最大商業(yè)集團(tuán)百聯(lián)集團(tuán)重組序幕的正式拉開，不僅表明我國零售企業(yè)期望借助資本運(yùn)作達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和抗衡外資的目標(biāo)，也折射出我國國內(nèi)零售行業(yè)在行業(yè)全面開放壓力下新一輪行業(yè)重組整合高潮的來臨。

    預(yù)計(jì)在未來較長一段時(shí)間內(nèi)，我國零售業(yè)區(qū)域性整合將會(huì)愈演愈烈，而網(wǎng)點(diǎn)資源的稀缺性也決定資本運(yùn)作將成為部分強(qiáng)勢零售商構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的主要手段。

    “2005年外資加快其市場進(jìn)入和擴(kuò)張步伐，但其難以成為我國零售業(yè)主導(dǎo)者，中外零售企業(yè)其實(shí)各有所長。”聯(lián)合證券研究所高開宇對(duì)國內(nèi)零售業(yè)頗為樂觀。他認(rèn)為，外資發(fā)展存在弱勢：其一，外資的整體規(guī)模偏小，且區(qū)域較為集中；其二，國家出于經(jīng)濟(jì)安全的需要，會(huì)有相應(yīng)保護(hù)；其三，外資雖管理規(guī)范卻較為死板。

    相比而言，本土企業(yè)存在若干優(yōu)勢。首先，人力、物流成本低；其次，地域集中；再次，本土零售商在網(wǎng)點(diǎn)資源上更具競爭優(yōu)勢。同時(shí)在政策、文化上占據(jù)先天性優(yōu)勢。

    因此，他認(rèn)為國內(nèi)零售業(yè)沒有想象中那么脆弱，如華聯(lián)股份、百聯(lián)股份、大商股份等幾家國內(nèi)上市公司因低成本和區(qū)域性優(yōu)勢，不可能被外資擠垮和取代。