為了壓實工作目標責任，用實干兌現(xiàn)承諾，用業(yè)績詮釋力量，4月7日，武鍋能源召開2025年度經(jīng)營（工作）目標責任書簽訂會，武漢投控集團副總經(jīng)理、武鍋能源公司黨委書記、董事長王大偉代表公司與各部門主要負責人簽訂了2025年度經(jīng)營（工作）目標責任書，從市場線到生產(chǎn)端，從技術(shù)攻堅到管理創(chuàng)新，誓將“責任書”變成“成績單”，全員擰成一股繩吹響了沖鋒公司高質(zhì)量發(fā)展的號角。
目標書在紙上，責任扛在肩上。目標責任書的制定緊密圍繞公司“以投資帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，聚焦營收增長、產(chǎn)能突破、質(zhì)量升級等關(guān)鍵指標，經(jīng)營上涵蓋堿回收鍋爐、廢液（氣）焚燒鍋爐等傳統(tǒng)特種鍋爐及高端閥門主業(yè)和新能源裝備開發(fā)、項目投資、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等多個關(guān)鍵項目及核心業(yè)務(wù)板塊，管理上圍繞提升智能化水平、人力資源優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理等多個內(nèi)控核心指標進行量化考核，工作目標融合了公司年度考核目標和深度契合行業(yè)發(fā)展趨勢，全面繪就了公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍圖。
簽約會上，王大偉充分肯定公司“開門紅”的工作取得良好的業(yè)績，在白熱化的市場環(huán)境下展現(xiàn)了公司強勁的發(fā)展態(tài)勢，彰顯了公司較強的核心競爭力。他指出，一是要堅定信心，鼓足干勁，持續(xù)鞏固一季度的工作成果，錨定二季度“雙過半”的目標做好指標分解和工作落實；二是要發(fā)揚創(chuàng)新精神，在產(chǎn)業(yè)變革中運用發(fā)散性思維主動求新求變，聚焦行業(yè)新技術(shù)突破開拓市場，實現(xiàn)智能化改造在生產(chǎn)制造中的運用；三是要加強跨部門溝通協(xié)作，強化“一盤棋”思維，共同推進公司年度工作目標的順利完成。