“項目承包責(zé)任制成效顯著！多勞多得的激勵機制，充分激發(fā)了干部員工的積極性與創(chuàng)造性。剛完工的青西聯(lián)合站至接轉(zhuǎn)站低壓供水管線安裝項目，提前3天交付，人力、時間和施工成本都大幅縮減�！�4月15日，玉門油田生產(chǎn)保障服務(wù)中心工程項目部經(jīng)理趙永鋒介紹道。
今年年初以來，為落實油田公司“決勝本質(zhì)扭虧”的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)保障服務(wù)中心聚焦提升自干能力，通過減少業(yè)務(wù)外包、優(yōu)化勞務(wù)用工等舉措，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效。其中，項目承包責(zé)任制作為該中心在精益管理領(lǐng)域的核心創(chuàng)新舉措，逐漸釋放出強大效能。
自推行項目承包責(zé)任制以來，工程項目部不斷完善制度體系，制定考核辦法、實施細(xì)則等配套文件。由項目經(jīng)理牽頭組建項目組，全體成員與本部簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書，明確權(quán)責(zé)利關(guān)系。該制度對施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益等實施全方位管理，將工期、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)與獎金分配緊密掛鉤，通過季度、專項及年度考核，構(gòu)建起科學(xué)的激勵約束機制。
在管理模式上，工程項目部建立“領(lǐng)導(dǎo)駐點、專業(yè)協(xié)同、人員輪班”工作機制，工程、技術(shù)、安全人員全程現(xiàn)場值守；推行質(zhì)量驗收即時響應(yīng)、材料供應(yīng)專人對接制度，及時解決施工中遇到的各類問題；每日召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，精準(zhǔn)把控施工節(jié)奏，保障工序高效銜接。同時，為提升施工效率，項目部創(chuàng)新采用“管線預(yù)制+工藝安裝”雙線并行模式，利用停工間隙在廠區(qū)完成井口、閥池工藝60%的預(yù)制件焊接工作，實現(xiàn)預(yù)制與安裝工序無縫銜接，大幅縮短工期。
以老君廟東山管道隱患治理項目為例，項目全長約26公里，有近1/3處于山地溝壑地段，地勢陡峭，鋼管敷設(shè)難度大。項目組因地制宜，創(chuàng)新采用“山頂向下、分段敷設(shè)”的施工方案，利用鋼管自重配合牽引設(shè)備精準(zhǔn)定位，施工效率提升40%。目前，該項目已完成總工程量的75%，預(yù)計5月中旬全面竣工。
下一步，工程項目部將以更嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)的質(zhì)量管理、更有力的推進(jìn)舉措，全力推動重點工程建設(shè)，確保項目按期投產(chǎn)達(dá)效。