鍛熱車間以創(chuàng)建“五型”班組為抓手，深度融合生產實踐與團隊管理，為公司高質量發(fā)展提供堅實基層支撐。
加強能力素質建設，創(chuàng)建“學習型”班組。開展靶向培訓，組織鐵路輪規(guī)及質量管理體系專題學習。強化骨干培養(yǎng)，以提升班組長能力為重點，開展不同形式業(yè)務交流，分享管理經驗。推進“老帶新、師帶徒”及對標先進找差距活動，通過“比學趕超”方式持續(xù)提升班組專業(yè)技能與管理水平。
深化以人為本理念，創(chuàng)建“安全型”班組。不斷強化安全意識，以“零事故”為核心目標，層層壓實責任。通過班前會、專題會常態(tài)化學習安全操作規(guī)程，排查安全隱患，明確整改措施。同時，深入汲取事故經驗教訓，舉一反三，筑牢班組安全之基。
深化精細化管理，創(chuàng)建“效益型”班組。以MES系統(tǒng)為支撐，推進“三精管理”：精準生產提效率、精細管控降消耗、精益運營增效益。強化班組執(zhí)行力和批量交付能力，嚴控主輔材、能源及工裝模具成本，全面提升運營效益。
堅持黨建引領，創(chuàng)建“和諧型”班組。在抓實生產任務的同時，密切關注員工思想動態(tài)，以思想政治工作凝聚共識、激發(fā)活力，持續(xù)提升班組戰(zhàn)斗力，為車間高質量發(fā)展注入強勁動能。
深化“三講三不講”主題活動，推動“黨建+班組建設”深度融合，促進車間管理提質增效、發(fā)展行穩(wěn)致遠。
突出技術引領，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。秉持“創(chuàng)新不問大小，實效才是關鍵”理念，以問題為導向，組織班組廣泛開展自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動。依托創(chuàng)新工作室平臺，將生產痛點轉化為改進亮點和創(chuàng)新突破點，為新建產線快速達產達效提供有力支撐。下一步，鍛熱車間將繼續(xù)深入推進“五型”班組建設，夯實班組管理基礎，激發(fā)班組活力，釋放班組能量，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。