雖然我國機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)值已躍居世界第一且連續(xù)十年呈現(xiàn)高速增長的局面，但整個行業(yè)出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性矛盾卻越來越突出。大都產(chǎn)品集中在低端產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩問題凸顯。
從目前國內(nèi)機(jī)床行業(yè)發(fā)展情況來看，我國國產(chǎn)機(jī)床在牢牢把握著國內(nèi)低端機(jī)床市場占有率;這種情況，從側(cè)面也反應(yīng)了國內(nèi)機(jī)床行業(yè)發(fā)展的一個弊端——產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、中高端市場占有率差。以數(shù)控沖床為例，目前國內(nèi)數(shù)控沖床廠家眾多，主要集中在山東以及江浙地區(qū)。雖然廠家眾多，卻沒有一家數(shù)控沖床床企業(yè)目前能夠在中高端市場站穩(wěn)腳跟;在山東青島，有很多數(shù)控沖床床企業(yè)目前仍在以量取勝、以價格取勝的低端市場掙扎這種落后的市場觀念發(fā)展企業(yè)。
有專業(yè)人士分析了我國機(jī)床消費的概況，其結(jié)果是：目前中國機(jī)床的消費60%以上是有進(jìn)口和合資產(chǎn)品所占領(lǐng)，僅有不到40%的市場份額留給國內(nèi)機(jī)床廠家，這剩余的份額主要集中在低端機(jī)床市場;這是國產(chǎn)機(jī)床企業(yè)在前期發(fā)展中，太過注重于產(chǎn)品的量、價格;對產(chǎn)品的質(zhì)以及產(chǎn)品智能化重視程度不夠。
機(jī)床工具行業(yè)同質(zhì)化或引發(fā)惡性競爭，需發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用。
機(jī)床工具行業(yè)是一個既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)。其入行的門檻不高，加之上世紀(jì)90年代人員分流下崗造成的社會潛在勞動力，因此在國家投入4萬億資金抵御金融危機(jī)時，機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)數(shù)量快速膨脹，2011年金屬切削機(jī)床企業(yè)數(shù)量為1070家，產(chǎn)量近40.4萬臺，但到2013年已達(dá)到1264家，增長18.1%，預(yù)計全年產(chǎn)量可達(dá)85.8萬臺，較2011年增長112.4%。
過剩的生產(chǎn)能力是產(chǎn)生惡性競爭的土壤。2012年以來，機(jī)床工具行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行形勢一直處于下行通道，至今尚未擺脫低迷狀態(tài)。有數(shù)據(jù)顯示，2013年1到11月金切機(jī)床小行業(yè)在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，表明企業(yè)的經(jīng)營狀況已經(jīng)惡化，盈利水平大幅降低，部分企業(yè)已處于虧損狀態(tài)。企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，行業(yè)惡性競爭的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，機(jī)床工具行業(yè)惡性競爭產(chǎn)生的因素是多方面的，因此治理機(jī)床工具行業(yè)惡性競爭的手段也是多方面的，有體制和機(jī)制層面的，有制度和政策層面的，有企業(yè)和產(chǎn)品層面的。其中很重要的手段是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用。如鋼鐵協(xié)會為了有效遏制惡性競爭，成立價格協(xié)調(diào)組織，成為協(xié)助國家對價格進(jìn)行宏觀調(diào)控和間接管理的一種形式。
中國機(jī)床產(chǎn)品同質(zhì)化高，定制化或可改變同質(zhì)化
中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，產(chǎn)品的利潤率開始進(jìn)入較低水平，這也造成企業(yè)研發(fā)投入不足，這主要表現(xiàn)在中低端市場。很多廠家自主研發(fā)創(chuàng)新能力有限，沒有核心技術(shù)做保障，甚至沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊，只是一味地效仿，所以各類產(chǎn)品最后可能會出現(xiàn)性能差別其實并不大的現(xiàn)象。同樣功能的產(chǎn)品，有的賣幾千，有的賣幾百，市場競爭白熱化，在市場需求面前，價格層層壓低，而長期在低利潤的影響下，很多小型企業(yè)可能會不堪重負(fù)面臨淘汰。作為一個品牌來講，作為一個工廠來講，價格戰(zhàn)是不會長久的。把服務(wù)做好，不在價格上做很多的調(diào)整，關(guān)鍵是把服務(wù)和產(chǎn)品的品質(zhì)做上去。
目前，定制化的方式在各行各業(yè)流行開來。機(jī)床企業(yè)也不落后，在同質(zhì)化趨于嚴(yán)重的情況下，產(chǎn)品的個性化、定制化就顯得格外重要了。為了在競爭中站穩(wěn)腳跟，很多企業(yè)也開始推出個性化、定制化的產(chǎn)品和解決方案。越來越多的客戶不僅希望在產(chǎn)品、技術(shù)上能根據(jù)自己的需要“量身打造”，在解決方案等方面也給予了更高的期望值。定制化機(jī)床的需求也促使企業(yè)越來越注重用戶體驗，以客戶需求為主尤為重要。產(chǎn)品個性化、定制化無疑能夠增加產(chǎn)品的賣點使產(chǎn)品脫穎而出，可以提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力，但同時也存在著一些問題，如產(chǎn)品的重構(gòu)后期成本增高;如若達(dá)不到一定規(guī)模會造成損失;生產(chǎn)的頻繁變線，會增加產(chǎn)品的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)效率會降低;對技術(shù)研發(fā)能力要求高，研發(fā)周期長，對售后也會有影響等。
定制化對改變同質(zhì)化局面是一種不錯的思路，但是定制化本身的缺陷抑制了取代同質(zhì)化的步伐，最終能否改變還有待觀察。
國內(nèi)機(jī)床企業(yè)路在何方?
國內(nèi)機(jī)床企業(yè)在接下來的發(fā)展中需要從以下幾個方面著手，來擴(kuò)大我們在中高端市場的占有率。
第一，將市場不斷細(xì)分，根據(jù)市場需求在本領(lǐng)域內(nèi)不斷深入鉆研，走差異化路線才能在競爭中獲勝。
第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)制造管理體系建設(shè)。先從機(jī)床的“質(zhì)”開始，把機(jī)床做好，才能繼續(xù)談發(fā)展。
第三，產(chǎn)品智能化。整個機(jī)床行業(yè)都在向機(jī)床智能化這條路前行，我們更要做好對產(chǎn)品智能化的開發(fā)，以便在以后的競爭中占有一席之地。