面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，為切實降控企業(yè)的設(shè)備維護成本，實現(xiàn)年度扭虧脫困目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹立起過緊日子的理念，侯馬熱電分公司設(shè)備維護部從“小處”著手，從“不起眼”處做文章，樹立“節(jié)約等于增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，將提質(zhì)增效活動貫徹到工作的方方面面。在檢修期間，大力推進修舊利廢工作，深挖細究、查缺補漏，盡可能降低設(shè)備維修和換新費用，將點滴效益收入“囊中”。
在生產(chǎn)管理上，設(shè)備維護部以保安全促生產(chǎn)多發(fā)電和節(jié)約修理費為重點，進一步加強設(shè)備檢修維護和消缺管理，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，切實加強大、小修管理，努力提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，保證設(shè)備可靠性；在節(jié)約維修成本上，部門積極開展修舊利廢工作，提高了廢舊材料的再利用價值，降低了生產(chǎn)成本，同時也培養(yǎng)了大家的動手操作能力，取得了雙重效果。
拿熱控專業(yè)舉例，#2機組電袋除塵器灰斗進料閥、平衡閥的電磁閥頻繁出現(xiàn)控制不靈活，工作不可靠的問題，經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)主要原因是帶有水汽的壓縮空氣夾帶的油污和雜質(zhì)堵塞了氣孔和活塞，導(dǎo)致電磁器件失靈。如果近20個電磁閥全部更換，每個電磁閥價值360元，共需要約七千二百元的備件費用。
熱控二班班長孫愛軍一貫的檢修理念是“先檢修，后改造，再更換”，于是他帶領(lǐng)班組成員先后將故障電磁閥拆回班組，力爭通過修理讓電磁閥起死回生。通過大家齊心協(xié)力，利用半天時間將電磁閥全部解體，用無水乙醇對相關(guān)零配件進行浸泡，隨后用清潔抹布和毛刷進行油污擦拭和清洗活塞和氣孔，同時從廢舊電磁閥上拆下可用零件對無法修復(fù)的部件進行更換等工作，在確認各部件合格后將電磁閥組裝復(fù)位。
第二天，孫班長帶著檢修人員在炎熱的生產(chǎn)現(xiàn)場工作了兩個多小時，將全部的電磁閥復(fù)裝到位。通過現(xiàn)場調(diào)試和檢驗，共有18只電磁閥被成功修復(fù)，工作正常，另外兩只徹底報廢，只能更換備品。
在此次修舊利廢的過程中，熱控檢修人員通過大量的動手實踐提高了自己的實際操作能力，并真切地了解了電磁閥的內(nèi)部構(gòu)造和工作原理。孫班長的鼓勵和教誨也讓大家變得既會動手也敢動手，不再畏手畏腳怕?lián)p壞設(shè)備。在現(xiàn)場安裝調(diào)試的過程中，孫班長還巧妙地將2只新電磁閥分解成零件，并根據(jù)不能正常工作的電磁閥的故障點更換對應(yīng)的零部件，以兩只新閥的代價成功修復(fù)了六只不能正常工作的電磁閥，這種全新的思維方式給了大家極大的啟發(fā)。孫班長的這種細膩的工作方式則讓大家在分析問題時變的細致和有邏輯性。修舊利廢也為公司節(jié)省了資金，減輕了班組儲備備品的壓力。
通過廢舊物資改造、重復(fù)利用，讓一些“蒙塵”多年的舊物重新派上用場，這是侯馬熱電分公司設(shè)備維護部修舊利廢，實現(xiàn)挖潛增效的一個縮影。不僅如此，部門還要求各專業(yè)負責(zé)人積極組織開展了"修舊利廢，技能提升"技能培訓(xùn)工作，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際工況，結(jié)合設(shè)備工作原理對拆除的廢舊設(shè)備部件進行"重塑"，同時提高檢修人員的實際技能操作水平及設(shè)備原理的再學(xué)習(xí)，讓職工逐漸養(yǎng)成“重細節(jié)、善發(fā)現(xiàn)、愛動腦”的良好工作習(xí)慣，在保證設(shè)備可靠、生產(chǎn)安全環(huán)保前提下，為該公司提質(zhì)增效和扭虧脫困貢獻最大的力量。