為加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，2018年福建省經(jīng)信委繼續(xù)在全省經(jīng)信系統(tǒng)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)桿活動(dòng)，遴選具有適用性、有效性、先進(jìn)性的省級(jí)質(zhì)量標(biāo)桿。安波電機(jī)《實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的經(jīng)驗(yàn)》項(xiàng)目經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、答辯等多環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，最終憑借先進(jìn)的卓越績(jī)效管理理念和規(guī)范的質(zhì)量管理基礎(chǔ)贏得了專(zhuān)家和主管部門(mén)的一致好評(píng)，在眾多參選項(xiàng)目中脫穎而出，斬獲殊榮。
質(zhì)量是安波永恒的主題，做好質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)初始，陳少波總裁就親自提出了“99+1=0”的質(zhì)量管理理念，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)零件都要做好。1997年，安波成功導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，成為閩東地區(qū)第一家通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)，引領(lǐng)民營(yíng)電機(jī)產(chǎn)業(yè)群走向質(zhì)量體系規(guī)范管理。2011年，安波開(kāi)始導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，陳少波董事長(zhǎng)親自掛帥，多次強(qiáng)調(diào)要把卓越績(jī)效深入到各系統(tǒng)、各公司、各部門(mén)，融入到各級(jí)人員的日常工作中，讓卓越績(jī)效成為安波管理的通用語(yǔ)言，成為大家的對(duì)話平臺(tái)。歷經(jīng)從不熟悉到熟知、從不理解到融會(huì)貫通、從導(dǎo)入到推廣應(yīng)用、從廣受質(zhì)疑到全員高度認(rèn)可的艱難嬗變，現(xiàn)在，安波從戰(zhàn)略規(guī)劃管理到各層面的經(jīng)營(yíng)工作思路編寫(xiě)，從績(jī)效指標(biāo)的分解展開(kāi)到每月績(jī)效例會(huì)，上至高管層，下到基層一線員工的工作開(kāi)展，都按卓越績(jī)效模式來(lái)進(jìn)行。
作為閩東電機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，安波通過(guò)自身的例子，成為同行業(yè)間卓越績(jī)效模式的推行者、實(shí)施者、引導(dǎo)者和宣貫者。安波將以獲得質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，在卓越績(jī)效模式的宣貫、推廣、流程優(yōu)化再造、完善提高上再推進(jìn)、再融合、再創(chuàng)新，使卓越績(jī)效理念、模式在企業(yè)再結(jié)碩果，成為企業(yè)高效管理、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的活力源泉，探索民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的最佳實(shí)踐。
▲寧德電視臺(tái)東僑新視野欄目對(duì)安波獲得省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)榮譽(yù)進(jìn)行了特別報(bào)道