為著力提升管道閥室管理水平和設(shè)備基礎(chǔ)，確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。3月以來，射洪作業(yè)區(qū)成立專項(xiàng)工作小組，加大安全隱患排查力度，突出隱患對標(biāo)整改和閉環(huán)管理，為管道閥室及執(zhí)行機(jī)構(gòu)安全運(yùn)行提供保障。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。作業(yè)區(qū)定期召開管道保護(hù)專項(xiàng)工作會，及時宣傳各級工作會議精神與面臨形勢、目標(biāo)、任務(wù)，使員工充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要性與必要性。以扭轉(zhuǎn)和解決人員工作履職“庸、懶、散、奢”和“低、老、壞”現(xiàn)象為切入點(diǎn)，廣泛開展月、季度工作評議會，使員工時刻明確階段性工作重點(diǎn)。充分發(fā)揮績效考核的“杠桿”作用，真正做到“思想督促到位、壓力傳遞到位、責(zé)任壓實(shí)到位”。
思路清晰，突出治理。自檢自查工作按照大局著眼、小處入手、措施落實(shí)的“一盤棋”思想，著重檢查、測試了最大外輸氣管線白末復(fù)線D610沿途的螺獅坡、梨子園、木頂溝等5個閥室的執(zhí)行機(jī)構(gòu)超失壓保護(hù)系統(tǒng)、破管保護(hù)系統(tǒng)、信息化遠(yuǎn)程開關(guān)系統(tǒng)等。對存在安全隱患且無法及時整改的點(diǎn)位實(shí)施監(jiān)控，采用標(biāo)識標(biāo)牌隔離等措施，從外部環(huán)境上保護(hù)員工安全，從源頭處控制風(fēng)險。
逗硬考核，強(qiáng)化履職。組織專項(xiàng)小組檢查消防設(shè)施、壓力表、電動閥門維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整，對于記錄不完善的情況，嚴(yán)格執(zhí)行過程考核，追責(zé)問題到個人，用一起案例的警示來根治一類問題，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，持續(xù)強(qiáng)化員工履職水平上臺階；在著力夯實(shí)專項(xiàng)檢查資料的同時，及時跟進(jìn)各項(xiàng)隱患的治理進(jìn)度，推動管道閥室及執(zhí)行機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查工作有條不紊的進(jìn)行。（杜思禹、李瀟）