今年以來，茂名石化工程管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，采取四大措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，推進(jìn)了中國(guó)石化重點(diǎn)工程茂名石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目安全高效進(jìn)行。
他們建立“三位一體”安全管控體系，做好工程管理部、承包商和監(jiān)理三位一體的安全臨管網(wǎng)絡(luò)，督促承包商按要求配足管理人員，全面落實(shí)監(jiān)理HSSE管理責(zé)任。同時(shí)，建立了安全總代、安全部長(zhǎng)每月匯報(bào)項(xiàng)目HSSE管理的例會(huì)制度，確保責(zé)任落實(shí)到位。
他們強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，每周動(dòng)態(tài)組織評(píng)估工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，對(duì)一級(jí)起重、四級(jí)高處、可燃有毒介質(zhì)受限空間、深基坑、大型腳手架搭拆、新舊管線碰頭、舊設(shè)備拆除、第一次動(dòng)土等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“周發(fā)布、日確認(rèn)”。每天按照作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目HSE工程師組織高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全條件現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，督察組督查措施落實(shí)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)按要求帶班，確保了今年以來291項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)處于受控狀態(tài)。
他們嚴(yán)格抓好專項(xiàng)治理，通過全方位、分階段落實(shí)開展受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)治理工作，組織各承包商對(duì)照檢查表進(jìn)行全面、滾動(dòng)排查。截止目前，共開展受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)整治51次，檢查出241項(xiàng)問題，A類問題9項(xiàng)，B類問題158項(xiàng)，C類問題74項(xiàng)，問題均已落實(shí)整改。
他們抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)，建立管理人員和監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)違章連帶管理責(zé)任考核的積分考核制度，2020年共考核72人，累計(jì)考核扣罰60人共177分，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)13人共24分；建立了每周評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，抽考不合格人員再培訓(xùn)、再考核工作流程，截止目前已對(duì)50名不合格監(jiān)護(hù)人進(jìn)行再培訓(xùn)和再考核。（張亞培 孫標(biāo)）