為降低質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)、管理、安全等各個方面的運行成本，加快推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，保產(chǎn)品交貨、穩(wěn)銷售市場、降售后服務(wù)率、促品牌知名度。近日，星火機(jī)床公司以“三抓三促”行動為切入點，以公司2023年經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、市場、交貨期、應(yīng)收賬款等工作，在全公司范圍內(nèi)開展以“提質(zhì)量、降成本、增效益”為主題的“聚“五小”能量促質(zhì)量提升活動。
該活動將按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，鼓勵倡導(dǎo)廣大職工立足崗位實際，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
活動要求宣傳部門和各單位要通過宣傳展板、條幅標(biāo)語、專題會議、班組會議等形式大力宣傳開展“五小”活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟和重要意義，在公司上下形成“全面動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展打下堅實的基礎(chǔ)；各單位要充分調(diào)動員工的積極性，立足崗位，查找影響產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險控制能力等方面的合理化建議；各生產(chǎn)單位要針對生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、管理、成本控制、能源損耗、修舊利廢等問題，開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動競賽，讓廣大員工尤其是新入職的青工在工作實踐和技能競賽中發(fā)揮潛力，提升技能，早日成為各自崗位上的骨干精兵；技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點的科技創(chuàng)新活動。充分調(diào)動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，體現(xiàn)自身價值；采購、銷售部門要采取有效措施降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場，減少資金占用成本，減少運輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，降低原料采購成本，增加產(chǎn)品銷售利潤，提高資金利用率；財務(wù)部門要嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算和財務(wù)審計，采取措施加強(qiáng)對各種手續(xù)費用的控制，節(jié)約財務(wù)支出；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，從點滴做起，做好開源節(jié)流各項工作，為企業(yè)降本增效作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勝在5月12日的啟動會上強(qiáng)調(diào)，近年來，星火機(jī)床公司在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面作了大量的工作，也取得了一定的成績，但也還存在一些問題。各單位、各部門要以此次 “聚“五小”能量促質(zhì)量提升活動為契機(jī)，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力奮斗。公司將根據(jù)活動開展情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗、固化成果，并經(jīng)過綜合評審對活動開展中取得優(yōu)秀成果的集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，將獲獎事跡記入本人檔案，作為日后評選先進(jìn)、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)。