近日，中核科技公司鍛造子公司能力建設(shè)專題會順利召開。會議由鍛造子公司副總經(jīng)理張志軍主持，子公司總經(jīng)理陳晨出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工參會。
會議聚焦當(dāng)前工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，系統(tǒng)梳理工作中的不足，制定改進(jìn)措施，與會人員展開了熱烈討論，積極出謀劃策，共同制定了一系列切實可行的改進(jìn)措施，并形成了詳細(xì)的能力建設(shè)行動計劃，為全面提升鍛造公司運(yùn)營效率和管理水平指明了方向。
陳晨強(qiáng)調(diào)，能力建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，并提出三點(diǎn)要求：
一是細(xì)化責(zé)任分工。各部門需針對問題制定詳細(xì)整改方案，明確責(zé)任人及完成節(jié)點(diǎn)，確�！耙皇乱徊摺甭涞匾娦В�
二是優(yōu)化流程銜接。全面梳理工作流程，重點(diǎn)解決效率堵點(diǎn)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫對接；
三是深化協(xié)同機(jī)制。建立跨部門定期溝通機(jī)制，強(qiáng)化信息共享，杜絕因溝通延誤影響整體進(jìn)度。
本次會議既是問題的“全面體檢”，更是行動的“沖鋒號角”。鍛造子公司將以此次會議為契機(jī)，壓實責(zé)任、緊盯節(jié)點(diǎn)，推動能力建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。下一步，鍛造子公司將定期跟蹤督查行動進(jìn)展，確保各項措施高效落地。