3月24日，江南工業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi)了2024年度管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了全面審視與評(píng)估，對(duì)下一步質(zhì)量工作進(jìn)行部署。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)王瑋主持。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)喬明、伍勇、昌鐵強(qiáng)、湯京軍、王涌波、彭波，公司總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議從質(zhì)量管理體系內(nèi)外部因素分析、過(guò)程績(jī)效、資源充分性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施有效性、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、重大質(zhì)量問(wèn)題的歸零情況等方面對(duì)一年來(lái)管理體系建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面總體評(píng)價(jià)，對(duì)目前質(zhì)量工作和形勢(shì)進(jìn)行了分析各單位圍繞質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告，就產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程管控和體系的改進(jìn)進(jìn)行了交流發(fā)言，對(duì)管理評(píng)審提出改進(jìn)建議。
黨委書記、董事長(zhǎng)王瑋對(duì)公司 2024 年度質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予了充分肯定，要求對(duì)各單位提出的意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)制定具體措施并改進(jìn)落實(shí)，納入月度重點(diǎn)工作，同時(shí)，進(jìn)一步完善管理評(píng)審的改進(jìn)事項(xiàng)建議。針對(duì)下一步質(zhì)量工作的開(kāi)展，王瑋指出，一是要切實(shí)落實(shí)公司“1358”新發(fā)展思路。做好科研、生產(chǎn)、質(zhì)量體系等各項(xiàng)工作的策劃和推進(jìn)，關(guān)注重點(diǎn)工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程提升工作質(zhì)量。要聚焦一線班組安全質(zhì)量，充分發(fā)揮好班組安全員、質(zhì)量員的作用。三是要切實(shí)強(qiáng)化能力建設(shè)。持續(xù)改進(jìn)資源配置，提高生產(chǎn)能力及檢測(cè)設(shè)備能力保障條件，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。
公司總經(jīng)理喬明在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要系統(tǒng)謀劃好推進(jìn)公司年度工作會(huì)議明確的各項(xiàng)工作。要統(tǒng)籌規(guī)劃承制資格質(zhì)量體系、科研生產(chǎn)許可等事項(xiàng)，并明確具體的措施和要求。二是對(duì)能力提升、一月一主題等取得成效的工作做好總結(jié)，形成制度、流程，深化落地。三是要以問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)闋恳槍?duì)未達(dá)設(shè)定指標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
公司副總經(jīng)理伍勇做《2024年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告》。與會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管的工作，分別從科研保障能力提升、科研人員專業(yè)能力建設(shè)、質(zhì)量成本考核機(jī)制完善、技術(shù)狀態(tài)管理外部供方質(zhì)量評(píng)價(jià)方式方法優(yōu)化、工作策劃能力提升、流程管控及執(zhí)行、新時(shí)代體系建設(shè)流程建設(shè)要求的落實(shí)等方面，對(duì)管理評(píng)審工作提出了建議和意見(jiàn)。