面對供應鏈不確定性和行業(yè)競爭加劇的雙重壓力，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司聚焦百億規(guī)模和發(fā)展質(zhì)效，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過多部門聯(lián)合聯(lián)動，積極探索采購體系降本增效的實踐路徑，一季度采購精益降本率超過10%，為公司實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基礎。
壹 打破信息孤島 釋放降本潛力
通過信息管理平臺數(shù)據(jù)共享，打通生產(chǎn)、采購、倉儲等環(huán)節(jié)信息壁壘，提升需求預測、計劃提報的精準度。以招采平臺為基礎，擴大詢比價覆蓋面，準確把握原材料、機加市場供需價格變化規(guī)律，實現(xiàn)了價格預測從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。
貳 強化供應鏈建設 構(gòu)建協(xié)同機制
堅持“風險共擔、利潤共享”原則，以重構(gòu)物資分類、供應商分級為基礎，通過廣泛招募優(yōu)質(zhì)供應商、戰(zhàn)略合作、框架協(xié)議、打捆招標、聯(lián)合研發(fā)、動態(tài)庫存等方式，進一步優(yōu)化供應商管理模式，供應鏈韌性得到強化，實現(xiàn)了從價格博弈到合作共贏的轉(zhuǎn)變。
叁 優(yōu)化采購策略 降本成效顯著
為進一步推動采購精益降本，成本管控部會同采購部門、技術部門、市場營銷部門，以及生產(chǎn)部、質(zhì)量體系管理辦公室、各生產(chǎn)單位，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過跨部門黨建共建、優(yōu)化供應商引入、嚴格采購計劃、科學標前策劃、嚴肅招采流程、建強招采隊伍、及時激勵政策等一系列創(chuàng)新舉措，黨員帶頭攻關，實現(xiàn)了從單兵作戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。一季度采購精益降本率超過10%，為順利完成全年目標任務、加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。
