6月10日，在吐哈油田準(zhǔn)東新區(qū)吉2813井場，來自鄯善采油管理區(qū)的宋炳志和同事正在計量單井產(chǎn)液量。今年年初以來，這個管理區(qū)調(diào)劑崗位冗余人員110人，承攬油田內(nèi)部工作量，預(yù)計可降低用工成本210萬元，為管理區(qū)增收2000余萬元。這是吐哈油田貫徹集團公司決策部署，盤活人力資源，全力扭虧脫困的具體行動。
當(dāng)前，吐哈油田正面臨人力資源變革的深層挑戰(zhàn)：用工總量與效益規(guī)模失衡，人均勞動生產(chǎn)率偏低；部分業(yè)務(wù)依賴外部隊伍承攬，而部分單位又存在人員結(jié)構(gòu)性冗余問題，且跨單位調(diào)劑困難。這些矛盾構(gòu)成了油田人力資源優(yōu)化的痛點。為此，油田從橫向行業(yè)對標(biāo)、縱向內(nèi)部診斷2個維度切入，精準(zhǔn)查“癥結(jié)”、開“處方”，將提升人力資源配置效能作為突破口，推動人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
在優(yōu)化人力資源配置方面，吐哈油田實施“目標(biāo)定員+分類施策”雙軌機制：一方面對標(biāo)行業(yè)先進水平，分類核定各二級單位用工標(biāo)準(zhǔn)與總量；另一方面推行“大崗位、大工種、復(fù)合型”生產(chǎn)模式，通過精準(zhǔn)崗位配置實現(xiàn)人崗適配、能崗匹配。同時，創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場，以增效為目標(biāo)倒算“用人賬”，將各單位冗余人員納入油田“人力資源池”統(tǒng)一管理，并配套績效考核激勵約束機制，讓池內(nèi)每一個“人才因子”都活躍起來。
在嚴控業(yè)務(wù)運營成本領(lǐng)域，油田打出“外委回收+內(nèi)部創(chuàng)效”組合拳，全面清理外委業(yè)務(wù)。各單位依托技術(shù)優(yōu)勢“走出去”拓展業(yè)務(wù)，通過勞務(wù)輸出、內(nèi)部承攬等實現(xiàn)增收創(chuàng)效；組織高技能人才牽頭“修舊利廢、工藝優(yōu)化、成果轉(zhuǎn)化”等項目。如今，“自己的活自己干”“能自主實施的不委托”“優(yōu)先內(nèi)部協(xié)同”已成為全員共識。
在吐哈油田三塘湖采油管理區(qū)，常年大風(fēng)導(dǎo)致采油設(shè)備故障率高�！斑^去設(shè)備維修依賴外委承包商，現(xiàn)在我們自主承擔(dān)，費用大幅下降�！痹摴芾韰^(qū)員工賈斌介紹。吐魯番采油管理區(qū)將電氣自動化運維、油井排采等業(yè)務(wù)從外委轉(zhuǎn)為自營，預(yù)計全年可降低運營成本300萬元、增加收入200萬元。魯克沁采油管理區(qū)收回160.8公里長輸管線的巡護業(yè)務(wù)，巡護費用較外委前下降90%，成為成本管控的典型案例。
下一步，吐哈油田將持續(xù)推進基層“三定”工作，建立健全市場化協(xié)同工作機制，打通跨單位余缺調(diào)劑與人才成長雙通道，實現(xiàn)人力資源動態(tài)精準(zhǔn)配置，為油田扭虧脫困提供堅實的人力資源保障。