7月4日，中船集團(tuán)大連造船召開2025年上半年精益管理工作會(huì)，全面總結(jié)上半年精益管理工作成效，部署下半年精益管理重點(diǎn)任務(wù)。大連造船副總經(jīng)理林吉明及各單位精益管理主管領(lǐng)導(dǎo)、精益推進(jìn)骨干參加會(huì)議。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部、山船重工和大船天津代表公司各生產(chǎn)基地分別匯報(bào)上半年精益管理推進(jìn)工作情況，并對(duì)精益管理存在的問題進(jìn)行剖析，明確了下半年精益管理工作重點(diǎn)和規(guī)劃方向。分段制造部作為精益生產(chǎn)標(biāo)桿單位，圍繞分段“6S”精益布局、節(jié)拍化生產(chǎn)推進(jìn)等工作成果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
林吉明充分肯定了大連造船上半年精益管理推進(jìn)工作成果，并對(duì)精益培訓(xùn)、生產(chǎn)優(yōu)化、信息化建設(shè)和精細(xì)化管理等工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，精益管理是大連造船提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，必須堅(jiān)持全流程、全要素、全員參與，推動(dòng)局部改善向全系統(tǒng)賦能升級(jí)。要以精益管理為引擎，持續(xù)推進(jìn)精益示范區(qū)建設(shè)、產(chǎn)線升級(jí)改造、分道分線生產(chǎn)和節(jié)拍化生產(chǎn)等工作落地見效，為大連造船蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。