為深入貫徹落實寧國運集團2025年上半年經(jīng)營分析和反思促進(jìn)會精神，對照公司年度目標(biāo)完成情況深刻剖析各方面存在的不足，明確下半年改進(jìn)方向，確保全年經(jīng)營指標(biāo)和重點工作圓滿完成，7月25日，西北軸承公司召開2025年半年反思促進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間班組長及以上人員、各部門全體員工參加會議。
會議通報了公司上半年經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)完成情況，營銷中心、質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)人立足本部門業(yè)務(wù)職能，先后反思發(fā)言。公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)營層工作）包小俊代表經(jīng)營層從三個方面深入剖析了經(jīng)營管理工作中存在的不足，提出要通過六個方面的改進(jìn)措施確�！肮ぷ髑鍐巍鞭D(zhuǎn)化為“成果清單”。黨委書記、董事長杜志學(xué)聚焦公司改革脫困全局，通過“三個必須”，分析了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，指出了亟待解決的深層次問題，明確了當(dāng)務(wù)之急要抓好的重點任務(wù)。
會議要求，一是市場開拓方面。營銷團隊要再優(yōu)化，營銷體制機制要再放活，針對性制定營銷策略，打好有準(zhǔn)備之仗。二是技術(shù)研發(fā)方面。借助各類科研院所資源和力量，協(xié)調(diào)搭建合作平臺，依托NXZ品牌推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展。三是生產(chǎn)提效方面。各相關(guān)部門要在組織調(diào)度、供貨保障、設(shè)備檢修維護(hù)等方面通力協(xié)作、高效聯(lián)動，全力保障工期“零延誤”。四是質(zhì)量提升方面。認(rèn)真汲取質(zhì)量問題教訓(xùn)，通過抓好“四關(guān)”，穩(wěn)步提升質(zhì)量管理水平。五是成本管控方面。借助MES系統(tǒng)加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，不斷提升原材料利用率、工時效率、能源利用效率。六是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方面。積極爭取產(chǎn)業(yè)政策和資金支持，集中資源優(yōu)勢深耕軸承主業(yè)，做強做優(yōu)重點領(lǐng)域產(chǎn)品，提高市場競爭力。
會議強調(diào)，改革沒有完成時，發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。西北軸承唯有在新的歷史起點上開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，才能闖出新路，贏得未來。全體干部職工要增強“絕處逢生”的信念，堅定“破釜沉舟”的決心，拿出分秒必爭、全力以赴的干勁，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。