滾動體分公司為貫徹落實2025年度質(zhì)量大會暨“質(zhì)量上上”專項行動方案啟動會會議精神，組織全體員工以“強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度”為主題，全面開展提升質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的質(zhì)量對標(biāo)活動。
分公司強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵全體員工積極參與，勇于發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。各車間及部門迅速響應(yīng)，組織骨干和一線員工，對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致梳理。在上工序車間，員工發(fā)動“嚴(yán)抓入口質(zhì)量”專項行動，在防混料、建立源頭WIP卡等方面形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案；在磨加工車間，員工們針對上下工序驗收及“三不移動”等管理辦法展開深入學(xué)習(xí)，落實第一次就做對的“零缺陷”質(zhì)量思維，深度發(fā)覺生產(chǎn)過程中的質(zhì)量痛點；工藝管理部以工藝標(biāo)準(zhǔn)化審核為抓手，梳理工藝排查落地情況，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，梳理本年度產(chǎn)線加工工藝流程、固化工藝參數(shù)、健全工藝標(biāo)準(zhǔn)；在終檢工序，質(zhì)量部以2024年客戶反饋為培訓(xùn)資料，開展終檢技能水平培訓(xùn)，切實落實外觀、包裝、混竄、尺寸超差等低級問題的根因，形成質(zhì)量突破行動方案；各職能部門立足本部門職能職責(zé)，重新修訂三級管理文件，細(xì)化管理地圖，確實落實管控及服務(wù)主體責(zé)任。
滾動體分公司不僅對現(xiàn)有質(zhì)量問題進(jìn)行全面排查，更對全體員工質(zhì)量意識進(jìn)行深度強(qiáng)化。未來，分公司將持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升工作，以更高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場，以實際行動踐行“質(zhì)量上上”理念。