泵與電機產(chǎn)業(yè)是溫嶺市的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)30年發(fā)展，已榮獲“中國泵業(yè)名城”、“中國小型空壓機之都”之稱，并形成了溫嶺泵與電機突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。其中，也存在著劣勢。小編結(jié)合相關(guān)資料具體分析溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，定能為溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供思路。
1. 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
(1)不息的創(chuàng)業(yè)精神
溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)從無到有，發(fā)展到現(xiàn)有規(guī)模，核心源動力是當(dāng)?shù)馗挥袆?chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家隊伍，主要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)激情、冒險精神、吃苦耐勞和開拓意識等方面。幾乎所有企業(yè)都是白手起家，在創(chuàng)業(yè)初期都懷有強烈的創(chuàng)業(yè)激情，敢于冒險先行，有一股不服輸?shù)捻g勁，對認準(zhǔn)了的事不怕失敗，勇于嘗試或背水一戰(zhàn)。此外，面對創(chuàng)業(yè)初期普遍存在缺資金、少人才、無技術(shù)、沒市場的現(xiàn)實狀況，發(fā)揚“四千四萬”精神，即“走遍千山萬水、說盡千言萬語、費盡千辛萬苦、歷盡千難萬險”，在夾縫中得以生存和發(fā)展。即使有的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神仍然保留著，這是產(chǎn)業(yè)取得持續(xù)發(fā)展最寶貴的精神財富。如承康集團的董事長，盡管已經(jīng)到了退休的年齡，但是仍然不滿足于企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，積極與國際專家合作，尋求技術(shù)的創(chuàng)新和突破，努力使企業(yè)再上一個層次，精神非�？少F。
(2)靈活的體制優(yōu)勢
根據(jù)調(diào)查，溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)中99%以上都是民營企業(yè)。民營企業(yè)大多規(guī)模較小，在市場夾縫中尋求生存和發(fā)展，因此能以市場為導(dǎo)向，把握市場需求和用戶特性，靈活經(jīng)營，高效、快速地決策，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品或提供個性化服務(wù)。民營企業(yè)的項目投資速度、效率、投入產(chǎn)出比以及資源利用率都處于較高的水平，并且在采購、制造費用、存貨控制、管理費用等生產(chǎn)運營成本控制方面也是相對較低的，因此普遍能形成一定的價格優(yōu)勢。
(3)豐富的產(chǎn)業(yè)配套
溫嶺不僅擁有數(shù)量眾多的泵與電機整機企業(yè)，還擁有數(shù)量同樣眾多的協(xié)作配套企業(yè)。隨著泵業(yè)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和產(chǎn)值的逐漸擴大，與之密切相關(guān)的壓鑄件、電纜、機械密封、橡膠密封、漆包線、軸承等外協(xié)件廠也相繼發(fā)展壯大。協(xié)作配套企業(yè)的發(fā)展，使溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)有了堅強的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并且有效地降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(4)健全的營銷網(wǎng)絡(luò)
為打開銷路，有近萬溫嶺人到全國各地及國外從事泵與電機的營銷，其足跡遍布全國各省、市、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使溫嶺泵與電機形成了產(chǎn)、供、銷一條龍的局面。近年來，以利歐、新界、大元、東音、誼聚、飛越為代表的一些企業(yè)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，把溫嶺泵與電機產(chǎn)品成功打入東南亞、中東、非洲和歐美市場。通過多年努力，溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)面向國際和國內(nèi)兩個市場的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。
(5)充裕的民間資本
經(jīng)過近三十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，溫嶺的企業(yè)家們已積累了較為充裕的資金，為開展第三次創(chuàng)業(yè)奠定了較為堅實的財力基礎(chǔ)。此外，目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了貨到付款的共識，使壞賬和應(yīng)收賬款比重較低。根據(jù)對溫嶺204家樣本企業(yè)的調(diào)查和統(tǒng)計，目前溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)的平均總資產(chǎn)為2467萬元，平均資產(chǎn)負債率為31.2%。從資金來源結(jié)構(gòu)來看，30.4%的資金來自銀行，60.9%的資金為企業(yè)自籌，還有8.6%的資金為通過其它渠道獲得。
2. 產(chǎn)業(yè)劣勢
但應(yīng)該看到，與國際先進的產(chǎn)業(yè)集群(例如意大利)相比，與大型跨國企業(yè)相比，與我省工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的外在要求相比，與溫嶺當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會進一步發(fā)展內(nèi)在需求相比，溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)集群依然存在諸多問題需要予以解決。
(1)企業(yè)規(guī)模普遍偏小
從總體來看，溫嶺泵與電機企業(yè)做大意識不足，做強能力欠缺，規(guī)模企業(yè)仍需培育，龍頭、骨干企業(yè)還有待進一步壯大、提升。溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)中規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重僅為12.5%，億元以上企業(yè)比重僅為0.5%，規(guī)模超10億元的企業(yè)目前僅有利歐一家。大量小企業(yè)(許多是家庭作坊)的存在，大大加劇了行業(yè)的競爭程度，企業(yè)之間相互壓價競爭。有些企業(yè)在成本無法降低的情況下，只能通過犧牲質(zhì)量來實現(xiàn)低價，導(dǎo)致市場秩序混亂。此外，大量小企業(yè)的存在，也加大了行業(yè)監(jiān)管的難度。
(2)產(chǎn)品檔次相對較低
與國內(nèi)2000多個泵種、國外近5000個泵種相比，溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的品種僅為幾十個系列、近千個規(guī)格，且以小功率水泵和農(nóng)用泵為主，品種規(guī)格比較單一。與國際先進國家相比，尤其與意大利等國家相比，技術(shù)檔次還有待于提高。企業(yè)產(chǎn)品雷同，重復(fù)投資明顯，外觀和國外先進產(chǎn)品比較還有較大的差距，產(chǎn)品附加值不高。由于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端鎖定效應(yīng)，溫嶺泵產(chǎn)品平均單價僅為200多元，仍然主要依靠價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，企業(yè)獲利能力較弱。
(3)支撐要素制約明顯
據(jù)了解，土地資源緊缺是目前溫嶺泵與電機產(chǎn)業(yè)面臨的主要制約因素之一。在當(dāng)前泵與電機產(chǎn)業(yè)的主要集聚地大溪鎮(zhèn)，工業(yè)用地指標(biāo)嚴(yán)重不足，部分技改項目無法落地，有小部分企業(yè)因當(dāng)?shù)夭荒芙鉀Q用地而遷至上海、江蘇等異地發(fā)展。另外，由于消防安全和建筑施工要求，企業(yè)通過“零地技改”、廠房加層來緩解空間制約后，辦理房產(chǎn)證難度較大。在接受調(diào)查的204家企業(yè)中，有31.9%的企業(yè)遇到了用地緊張的問題。
人力資源尤其是高端人才缺乏是另一大制約因素。除了一些骨干企業(yè)有實力從全國聘用專業(yè)技術(shù)人員外，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)人才短缺，特別是“精管理、懂研發(fā)、善經(jīng)營”的復(fù)合型人才較為缺乏，且存在人才流動性較大、穩(wěn)定性較差等問題，對產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展形成約束。根據(jù)樣本企業(yè)調(diào)查和統(tǒng)計，溫嶺泵與電機企業(yè)技術(shù)人員中，研究生以上學(xué)歷者僅占1.45%，大學(xué)(含本、�？�)學(xué)歷者占47.07%，高級職稱以上占6.72%，中級職稱者占26.23%，初級職稱者占43.52%。在影響和制約企業(yè)發(fā)展的三個主要因素中，有48.0%的企業(yè)選擇了“人才匱乏”，其中12.7%的企業(yè)把這一因素放在了第一位。
(4)自主創(chuàng)新能力較弱
從企業(yè)創(chuàng)新情況來看，也不容樂觀。據(jù)調(diào)查樣本，溫嶺泵與電機企業(yè)中仍有49.2%的企業(yè)沒有設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門。投入研發(fā)經(jīng)費占銷售收入比重盡管近兩年有了比較明顯提升，但較低研發(fā)投入(比重小于0.5%)的企業(yè)數(shù)量仍然較多。近三年來，樣本企業(yè)共計研發(fā)成功2538件新產(chǎn)品，但絕大多數(shù)均局限于企業(yè)級別，其中僅有10件屬于國家級新產(chǎn)品，33件屬于省級新產(chǎn)品，112件屬于地市級新產(chǎn)品。此外，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)數(shù)也有限。企業(yè)創(chuàng)新能力尤其是原始創(chuàng)新能力的缺乏，必將導(dǎo)致企業(yè)之間互相模仿，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不利于產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展。
(5)管理能力有待提升
近幾年，溫嶺市委、市政府采取了“請進來、走出去”等一系列措施，提高企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)，但多數(shù)企業(yè)的管理模式仍然落后。溫嶺泵與電機企業(yè)大多實行家族式管理模式，這種模式適應(yīng)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展的需要，但隨著企業(yè)的快速成長及競爭環(huán)境的日益激烈，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的競爭要求。如果企業(yè)體制機制不創(chuàng)新，不建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，不提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，就很難做強做大，甚至有可能在激烈的競爭中被淘汰。調(diào)查取樣企業(yè)中，有39.7%的企業(yè)目前沒有定期制定發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，只有41.2%企業(yè)接受過管理咨詢服務(wù)，且60%以上的樣本企業(yè)認為咨詢效果“與預(yù)期有較大差距”或“與預(yù)期有一定差距”，說明樣本企業(yè)對管理咨詢的成效還不盡滿意。
值得一提的是，近年來，溫嶺市在推進泵與電機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，堅持市場引導(dǎo)和政府推動相結(jié)合，按照“整體推動、突出優(yōu)勢、培育重點、淘汰落后”的基本思路，在資源整合、平臺搭建、基地打造、要素配置、布局優(yōu)化等方面加強政策引導(dǎo)，在強化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、強化產(chǎn)業(yè)升級、強化產(chǎn)業(yè)支撐上下功夫，加快推進企業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力，取得了明顯成效。