說起四分廠鉗工裝配可不是一件簡單的活，對體力和技術要求非常高。獲得2018年度江南工業(yè)集團標兵的胡凌在043車間一班干的就是這個活兒，而且一干就是15年。別看他長得斯斯文文，每天要累計完成2000多斤產(chǎn)品加工以及搬運工作，已是成為了家常便飯。
胡凌先后獲得過公司優(yōu)秀員工、“安全之星”、“每月之星”等榮譽，積極肯干的他成為了分廠各系列產(chǎn)品發(fā)動機、本體、噴管等零部件生產(chǎn)裝配的“頂梁柱”。
累苦放兩邊，工作放中間
胡凌認為現(xiàn)代年輕人就應該向老一輩工人學習，要有敢于吃大苦、耐大勞的精神，做到干一行，專一行，愛一行。
在日常工作中，他臟活、累活搶著干，急件、難件生產(chǎn)沖在前，處處都做到模范帶頭。所在車間承擔著各系列產(chǎn)品發(fā)動機生產(chǎn)裝配任務，發(fā)動機加工工期長、任務重、加工難度高、工時低，很多同志不想干，他卻服從領導安排，主動加班加點完成任務。生產(chǎn)經(jīng)驗很足，他干起來得心應手，不但每次保質(zhì)保量按時間節(jié)點完成，還常常為班上其他同事分擔。面對近些年任務量不斷增多，操作人員有限的狀況，幾乎每天晚上加班到9點多鐘才回家，確保按期完成生產(chǎn)任務。
近段時間由于沒有好好休息，且產(chǎn)品搬上搬下又過于沉重，有一次他不小心扭傷了腰，全身都不能動彈，還好及時被家人、同事送去醫(yī)院進行住院治療。可僅僅在醫(yī)院呆了兩天，傷情有點好轉(zhuǎn)了，胡凌就立馬回到分廠繼續(xù)工作。別人都勸他多休息，他卻說：我的腰好多了，現(xiàn)在我要快點把工作完成，如果去打吊針就怕影響生產(chǎn)進度，不能因為我影響后期總裝生產(chǎn)任務。冬天寒風刺骨，手凍僵了，哈上幾口氣暖暖手又接著干。就這樣堅持一天工作，他常累得滿頭大汗，忙完后已經(jīng)晚上九點鐘了，此時他再匆匆趕到醫(yī)院開始打吊針治療腰傷。
2018年，分廠某系列產(chǎn)品由于前期的諸多因素，導致批量性流轉(zhuǎn)到下半年完成生產(chǎn)任務，其中毛坯鉆孔數(shù)量大、硬度高，使用的還是老式搖臂鉆床進行加工。為了提高工作效率，胡凌通常是兩臺搖臂鉆床同時進行加工，光是上下搬運工件，一天下來都要完成累計2000多斤的產(chǎn)品搬運工作。他為了趕制生產(chǎn)進度，每天都堅持工作在10個小時以上。長期以來的高強度勞作，讓他身心都經(jīng)受住了強大的考驗，但是他頂住了壓力，圓滿地完成了生產(chǎn)任務。
質(zhì)量防隱患，安全防事故
質(zhì)量就是肩上的責任，安全就是家人的期盼。這是胡凌常常說的兩句話，雖然他總是笑面迎人，但是面對質(zhì)量和安全時絲毫不敢含糊，他也在用實際行動詮釋著對質(zhì)量和安全的那份堅守。
2018年3月，生產(chǎn)的發(fā)動機出現(xiàn)了批量的問題，產(chǎn)品在數(shù)銑加工過程被參數(shù)控制著銑掉了近一半的彈翼座。四分廠立即成立技術攻關小組，作為組員的胡凌在一起檢查完裝配工序后，來到了數(shù)銑操作臺進行檢查分析。通過細心觀察發(fā)現(xiàn)滑塊座的定位孔出現(xiàn)細微的偏差，他分析可能因為定位孔偏差導致對刀所參考的滑塊座基準面也出現(xiàn)了偏差，從而出現(xiàn)了過多銑削的問題。于是胡凌立即將該問題匯報給了分廠，分廠通過分析制定了增加一道檢驗定位孔的工序，有效杜絕了過度銑削的問題，使得發(fā)動機生產(chǎn)質(zhì)量得到了顯著的提升。
2018年4月，工作中的胡凌在用砂布對一批產(chǎn)品進行去銹時發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的線卡座下面有一條細微的縫隙，他判斷可能是線卡座漏焊造成的。他分析如果該產(chǎn)品沒有完成焊接線卡座的工序就進行了產(chǎn)品總裝，很可能會造成使用時出現(xiàn)線卡座脫落的情況，后果將非常嚴重。于是他立馬把情況匯報給了分廠，該質(zhì)量隱患也得到了徹底解決。
在日常工作中，他嚴格要求自己，從不違反操作規(guī)程。天氣再冷他也做到不戴手套操作鉆床，每天堅持設備的維護和保養(yǎng)，經(jīng)常督促同事遵守各項安全規(guī)定。同時，他能做到及時發(fā)現(xiàn)安全問題及時制止解決，杜絕了班組不安全行為的發(fā)生，在2018年度被公司評為“安全之星”。
學習強理論，管理強現(xiàn)場
作為車間的生產(chǎn)骨干，胡凌從來沒有停止學習的步伐。他認為，當好一個新時代的工人，不僅僅只局限于掌握單項業(yè)務技能，而是要適應時代發(fā)展的需要。積極學習的他主動參加各種學習培訓活動，如2017年湘潭市金藍領裝配鉗工的學習培訓活動，他考試成績名列湘潭市第一名。公司組織的精益管理、安全、質(zhì)量等多種專業(yè)培訓，他總是作為骨干代表走在學習的最前列。
胡凌在生產(chǎn)操作方面，會主動向經(jīng)驗資歷老的師傅學習各種操作技術，掌握各種先進的操作技能。在班組管理方面，常常是白天勞累了一天，晚上利用業(yè)余時間檢查、登記班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)。就是憑著這種不怕困難、勇當先鋒的精神，他很快掌握了各種先進的操作技能，并形成了一套較為標準的班組管理方法。在車間無論是成箱成堆的產(chǎn)品還是橫豎交錯的表格在他手里都會變得整整齊齊、清清楚楚，這也是他保質(zhì)保量順利完成了任務的基礎。
身負重擔，砥礪前行，一直在裝配鉗工的崗位上默默工作的胡凌，在看似普通的崗位上干出了并不普通的成績，為分廠關鍵生產(chǎn)節(jié)點的正常運轉(zhuǎn)作出了貢獻，也贏得了領導和同事們的一致稱贊。