為認(rèn)真落實(shí)機(jī)電集團(tuán)對(duì)精益改善項(xiàng)目的管理要求，保證30個(gè)精益改善項(xiàng)目在公司內(nèi)部有序推進(jìn)、落地見效。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署，8月30，參加機(jī)電集團(tuán)精益綠帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織召開精益管理項(xiàng)目第二次理論轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心成員參會(huì)。
根據(jù)公司黨委書記、董事長李方忠對(duì)各個(gè)板塊的點(diǎn)評(píng)意見和問題梳理，各板塊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成員基本完成第一階段（D）內(nèi)容的項(xiàng)目成果總結(jié)。本次轉(zhuǎn)訓(xùn)工作結(jié)合參與集團(tuán)綠帶改善項(xiàng)目案例進(jìn)行分析，對(duì)M、A階段的實(shí)施步驟進(jìn)行了解讀，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的運(yùn)用到的精益改善工具、方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解。本次開展項(xiàng)目理論轉(zhuǎn)訓(xùn)工作為M、A階段項(xiàng)目實(shí)施及總結(jié)奠定了基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程，保證精益改善項(xiàng)目按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)向前推進(jìn)。