1月3日，武鍋能源公司召開2025年“開門紅”工作動員部署會暨2025年第一次工作例會，傳達(dá)集團相關(guān)會議和文件精神，部署歲末年初的重點工作。武投控集團副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長王大偉主持會議并講話，要求公司各單位（部門）提振信心，全力以赴完成好一季度各項工作，實現(xiàn)“開門紅”，為公司2025年經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
王大偉指出，公司上下要提高政治站位，堅決落實集團“開門紅”工作部署，一是要搶抓市場訂單，實現(xiàn)新增銷售合同同比較大增長。各事業(yè)部、閥門公司要加大市場開拓力度，拓寬銷售渠道，保證優(yōu)勢產(chǎn)品、代表性項目落地簽約。二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，以投資帶動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要精心謀劃投資的戰(zhàn)略定位，立足公司核心產(chǎn)品和優(yōu)勢技術(shù)，對項目進行全方位的分析，力爭實現(xiàn)重點項目投資協(xié)議簽署。三是要做好經(jīng)營業(yè)績謀劃，實現(xiàn)一季度經(jīng)營利潤歷史性突破，為全年任務(wù)實現(xiàn)起好步開好局。
王大偉強調(diào)，要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)和集成創(chuàng)新并重，堅持自主研發(fā)和橫向合作開發(fā)相結(jié)合，以更大力度布局新能源領(lǐng)域科技研發(fā)。要加強人力資源信息化動態(tài)管理，加大核心人才的引進力度，扎實做好人崗適配等工作，強化績效管理，充分調(diào)動員工工作積極性，真正實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰。要加強經(jīng)營合同全生命周期管理，強化合同管理制度執(zhí)行，加強合同制度宣貫、流程審批、審計監(jiān)督工作力度，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系，提升依法合規(guī)治企能力和水平。
會議傳達(dá)了集團紀(jì)委《關(guān)于做好2025年元旦春節(jié)期間正風(fēng)肅紀(jì)工作的通知》，要求增強廉潔自律意識和底線思維，做好廉政紀(jì)律教育提醒和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實保密工作要求，消除泄密風(fēng)險。要抓緊抓實安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的各項工作，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，做好安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，為2025年開局工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位（部門）負(fù)責(zé)人參加會議。