在競(jìng)爭(zhēng)激烈的閥門(mén)行業(yè)，維都利憑借“特材閥門(mén)”的精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，鑄就了獨(dú)特的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展三十余年間已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地。隨著公司管理層從一代向二代的平穩(wěn)過(guò)渡，如今的維都利在既往發(fā)展中所建立的良好供應(yīng)鏈體系，積累的卓越口碑與市場(chǎng)信譽(yù)的基礎(chǔ)上，更加聚焦于強(qiáng)化與終端用戶(hù)的深度溝通以及品牌文化的打造。秉持“讓苛刻工況更安全、更可控”的品牌使命，維都利致力于深耕特定領(lǐng)域，與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，為最終用戶(hù)的獨(dú)特需求定制開(kāi)發(fā)創(chuàng)新解決方案，探索國(guó)產(chǎn)閥門(mén)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造之道。
差異化優(yōu)勢(shì)
閥門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)激烈，不止國(guó)產(chǎn)企業(yè)眾多，國(guó)外品牌也不斷涌入，這導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。同時(shí)，閥門(mén)產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值差異較大，從低端到高端市場(chǎng)都有涉及，這也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜。在這樣復(fù)雜而激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品定位，以及對(duì)技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、加工生產(chǎn)等的持續(xù)專(zhuān)注與投入，如今，維都利特材閥門(mén)系列已覆蓋幾乎所有閥種，且依托數(shù)十年積累的成熟供應(yīng)鏈與豐富業(yè)績(jī)，有能力配備上千種材料，為不同客戶(hù)尤其是苛刻工況需求打造理想的解決方案。
以特材閥門(mén)為核心產(chǎn)品，便決定了維都利閥門(mén)有限公司（文內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)：維都利）存在于品牌基因中的差異化優(yōu)勢(shì)。因此，公司的二代管理層在繼承的基礎(chǔ)上，更加注重深化打造差異化優(yōu)勢(shì)——專(zhuān)注于特定行業(yè)，如化工、采礦等，深入挖掘行業(yè)的需求和技術(shù)特點(diǎn)，從而建立起深厚的技術(shù)實(shí)力與服務(wù)能力，提高產(chǎn)品附加值，形成在該領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
不僅如此，作為國(guó)家認(rèn)證的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，維都利在如鈦鋯鎳等很多特殊材料閥門(mén)設(shè)計(jì)生產(chǎn)上有著卓越建樹(shù)，甚至參與到多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中。擁有三十余年特材閥門(mén)制造經(jīng)驗(yàn)的維都利團(tuán)隊(duì)深刻了解到很多用戶(hù)單位對(duì)材料和閥門(mén)特性的掌握并不全面，而且往往趨于理論而缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的支撐，這對(duì)于用戶(hù)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效有著十分重大的影響，尤其對(duì)一些劇毒，強(qiáng)酸，強(qiáng)堿的苛刻工況來(lái)說(shuō)，影響更是至關(guān)緊要。對(duì)此，國(guó)際銷(xiāo)售部部長(zhǎng)王天翔強(qiáng)調(diào)：“公司銳意‘更多地走進(jìn)用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)’，直接面向終端用戶(hù)，針對(duì)客戶(hù)的痛點(diǎn)問(wèn)題，或是傳統(tǒng)產(chǎn)品及做法難以突破的疑難雜癥，提供有針對(duì)性、高效且可靠的創(chuàng)新解決方案，贏得客戶(hù)的信任和依賴(lài)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。”
維都利閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理夏崇茅
繼承與創(chuàng)新
由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理夏崇茅領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是維都利作為一個(gè)家族企業(yè)的第二代管理團(tuán)隊(duì)。不可否認(rèn)的是，每一代管理層都有其獨(dú)特的時(shí)代背景、經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)環(huán)境。一代管理層在其時(shí)代已經(jīng)取得了很多積極的成果，因此，由夏總帶領(lǐng)的二代管理層在繼承前輩智慧的同時(shí)，也必然需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行一系列適應(yīng)性的調(diào)整和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，為員工與客戶(hù)帶來(lái)更大的發(fā)展?jié)摿εc價(jià)值。
“打造稀金閥國(guó)際品牌，成為令人尊重的，有感恩心，有幸福感的企業(yè)”是維都利二代管理團(tuán)隊(duì)制定的企業(yè)愿景。對(duì)于這一愿景，夏總介紹道：
“‘維都利’的核心理念在于維護(hù)客戶(hù)、員工、合作伙伴、股東以及社會(huì)的整體利益。在這一愿景中，尊重的首要來(lái)源是客戶(hù)。尤其我們的客戶(hù)對(duì)于苛刻工況下的產(chǎn)品有著最直接的需求和最高的標(biāo)準(zhǔn)，能夠贏得客戶(hù)的尊重，是我們產(chǎn)品與服務(wù)‘更安全’‘更可控’的最佳體現(xiàn)，是企業(yè)的立足之本。這種尊重進(jìn)而為后續(xù)的維護(hù)客戶(hù)、員工、合作伙伴、股東和社會(huì)的利益奠定基礎(chǔ)，也影響著他們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。
在這一追求過(guò)程中，我們不僅要有出色的產(chǎn)品和服務(wù)，還要展現(xiàn)出感恩之心。這包括對(duì)合作伙伴的信賴(lài)與支持、對(duì)員工的關(guān)懷與激勵(lì)、對(duì)客戶(hù)的真誠(chéng)與回饋，以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的積極承擔(dān)。這種感恩之心已融入到維都利的日常運(yùn)營(yíng)和決策中。
最終，企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的幸福感。這種幸福感不僅來(lái)源于經(jīng)濟(jì)上的成功，更在于團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧、相互尊重以及對(duì)企業(yè)愿景的共同追求。通過(guò)贏得客戶(hù)的尊重、維護(hù)各方利益、展現(xiàn)感恩之心，企業(yè)能夠逐步構(gòu)建一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)正能量的團(tuán)隊(duì)文化，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的幸福感。
我相信，通過(guò)這樣的企業(yè)理念，維都利不僅能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿(mǎn)足顧客需求，還能激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期，健康，穩(wěn)定的發(fā)展！”
鈦材球閥（閥體、內(nèi)件經(jīng)過(guò)特殊熱處理)