4月23日，重泵公司副總工程師冉宏民帶領(lǐng)質(zhì)量檢查組，到系統(tǒng)成套公司現(xiàn)場開展質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查。通過現(xiàn)場巡查、工藝文件核驗(yàn)、過程記錄追溯等方式，全面了解新廠質(zhì)量管理工作推進(jìn)實(shí)效。
檢查小組仔細(xì)查了原材料存放、焊接等6個區(qū)域的作業(yè)情況和焊材一/二級庫房的管理情況，不合格品管理及處置，制造過程原始記錄和相關(guān)管理記錄文件進(jìn)行了檢查，形成了問題清單，并組織召開專題會。
會議就檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析，并傳達(dá)了公司對于質(zhì)量管控要求。冉宏民在隨后的發(fā)言中指出：系統(tǒng)成套公司建立了與主廠同源的質(zhì)量管理體系，尤其在工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量追溯等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，希望系統(tǒng)成套公司繼續(xù)深化質(zhì)量文化建設(shè)，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性。
會議要求系統(tǒng)成套公司要嚴(yán)格按照問題清單進(jìn)行自查整改，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控。系統(tǒng)成套公司管理團(tuán)隊(duì)表示，在質(zhì)量管理部指導(dǎo)下，將嚴(yán)格按照要求按時保質(zhì)保量的完成整改，推動系統(tǒng)成套公司質(zhì)量管理水平再上新臺階。