精益推進辦公室
為應(yīng)對市場競爭壓力，提升企業(yè)盈利能力與競爭力，圍繞采購降本管理和設(shè)計降本措施管理兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，精益管理顧問組、推進組和風(fēng)電實施組通過召開多場專項會議以及深入主軸工廠現(xiàn)場調(diào)研，全力抓好項目推進，力求實現(xiàn)降本增效與可持續(xù)發(fā)展。
愛波瑞精益項目首席專家?guī)ьI(lǐng)顧問團隊到大連主軸工廠進行深入調(diào)研。專家率先分享了其對工廠全面且深入的調(diào)研成果，工廠負責(zé)人隨后提出針對性的改進措施與長遠發(fā)展規(guī)劃，為工廠的未來發(fā)展指明了方向。
現(xiàn)場調(diào)研涉及工廠生產(chǎn)的各個方面。目前工廠部分產(chǎn)線滿負荷，未能均衡生產(chǎn)，整體效率待提升；不良品數(shù)量眾多，質(zhì)量問題處理滯后。質(zhì)量管控層面，盡管質(zhì)量可視化工作取得一定成效，但返工返修率缺乏科學(xué)評估。工廠負責(zé)人認真聽取專家的調(diào)研總結(jié)，提出一系列具有建設(shè)性的改進措施。工廠將積極落實質(zhì)量問題的整改工作，對現(xiàn)場不良品進行快速處理，建立完善的管理機制；恢復(fù)日計劃完成會，并在第二天對問題進行跟蹤關(guān)閉，實現(xiàn)信息的高效整合與問題的快速處理，提升生產(chǎn)管理的及時性與有效性。針對產(chǎn)能提升，強調(diào)均衡生產(chǎn)的重要性，同時，加強供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理部的協(xié)作。采用雙向拉動生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)信息的雙向傳遞，平衡整體成品產(chǎn)能。
精益項目組聚焦采購管理重點環(huán)節(jié)。通過采購降本計劃重點事項溝通、采購成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)深化寫實以及推動設(shè)計 與采購協(xié)同等措施，共同輸出采購模塊向后改善課題。顧問組與主軸工廠采購組、實施組相互交流，觀點互補，共同促進，就主軸工廠未來的改善目標達成一致。主軸工廠將圍繞生產(chǎn)運營提升和采購管理優(yōu)化等重點工作實施變革，全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。