西北軸承中大型車間以強(qiáng)化班組建設(shè)為抓手，聚焦質(zhì)量、現(xiàn)場和安全三大核心同步發(fā)力沖刺二季度產(chǎn)能，為全年目標(biāo)達(dá)成夯基壘臺。
車間要求各班組長每周一上午召開工作例會，總結(jié)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其他重點(diǎn)工作，并安排部署本周具體工作，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自檢與互檢力度，針對加工難度大的產(chǎn)品，由質(zhì)量工程師主導(dǎo)制定專項(xiàng)加工方案，并對易發(fā)質(zhì)量問題工序提出改進(jìn)措施。
車間成立現(xiàn)場檢查組，由車間主任帶隊(duì)，組織質(zhì)量工程師及各班組長每周五開展現(xiàn)場巡查。重點(diǎn)針對物料定置、設(shè)備維護(hù)、安全規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。要求各班組充分利用每日班前會，組織學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理規(guī)范，通過收集典型現(xiàn)場管理案例開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工主動查找差距、落實(shí)整改。同時，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域責(zé)任制，確保各生產(chǎn)區(qū)域管理責(zé)任到人。
為進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高安全意識，要求員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患立即上報，各班組接到報告后要及時組織整改，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)，并鼓勵全員積極參與安全生產(chǎn)管理，共同營造安全生產(chǎn)環(huán)境。
下一步，中大型車間將以班組為基礎(chǔ)，重點(diǎn)通過加強(qiáng)舊砂輪、油品、刀具的精細(xì)化管理，全面提升資源利用效率和班組管理水平，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。