西北軸承特大型車間推進標準化建設，深化“5S”管理，車間布局更加規(guī)整有序、可視化管理水平全面提升，為精益化運營奠定堅實基礎。
車間組織員工嚴格按照標準化要求，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，提升了安全性與作業(yè)效率。嚴格規(guī)范物品定位，標識清晰，責任到人，物料擺放效率提升30%。選用符合安全標準的網(wǎng)狀可移動式防護欄，對生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)及通道進行科學劃分，實現(xiàn)“人流物流分離、危險區(qū)域隔離”的目標，并同步完成區(qū)域標識標牌安裝，既保障員工安全，又促進生產(chǎn)流程高效運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔度大幅改善。
通過系統(tǒng)化整改，特大型車間生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化工作已取得顯著成效。下階段將重點推進“深化細節(jié)提升、強化標準執(zhí)行、鞏固安全基礎”三方面，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。