4月28日，重慶水泵公司第一季度精益現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目推廣交流會(huì)在綜合樓5樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委小組、車(chē)間負(fù)責(zé)人、區(qū)域主管及實(shí)訓(xùn)師等40余人參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理何智奎主持。
會(huì)上，HSE辦公室副主任楊曉松簡(jiǎn)要回顧了2024年度精益改善項(xiàng)目成果，2024年圍繞效率、成本、交付、質(zhì)量、安全、5S管理等實(shí)施精益改善項(xiàng)目181項(xiàng)，涵蓋車(chē)間28個(gè)班組，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益約125.8萬(wàn)元，取得了較好的成果，同時(shí)對(duì)當(dāng)前各車(chē)間在改善項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出后續(xù)重點(diǎn)改善任務(wù)。來(lái)自車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的13個(gè)班組團(tuán)隊(duì)以“七維精益”為切入點(diǎn)，圍繞流程優(yōu)化、KYT、效率提升、工裝改進(jìn)、質(zhì)量防護(hù)、設(shè)備維護(hù)、信息化管理、成本管理等方面進(jìn)行了展示和分享。評(píng)委小組及參會(huì)人員對(duì)改善案例進(jìn)行了交流探討，就改善中存在的不足進(jìn)行了答疑和指導(dǎo)。
本次從13個(gè)典型改善項(xiàng)目中評(píng)選出6個(gè)優(yōu)秀典型改善案例，一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名。其中測(cè)試中心區(qū)域一《提升供料裝置測(cè)試精度改善項(xiàng)目》榮獲一等獎(jiǎng)；機(jī)加中心區(qū)域六《404SA閥檢測(cè)工裝改善項(xiàng)目》、設(shè)備管理部《降低管法蘭環(huán)縫焊接專(zhuān)機(jī)接地觸點(diǎn)損壞率》榮獲二等獎(jiǎng)；儲(chǔ)運(yùn)部下料組《優(yōu)化大管徑鋼管劃線工裝的改善項(xiàng)目》、涂裝車(chē)間油漆組《油漆工序信息化建設(shè)改善項(xiàng)目》、總裝車(chē)間區(qū)域四《核電車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位布局優(yōu)化改善項(xiàng)目》榮獲三等獎(jiǎng)。
會(huì)議最后，評(píng)委組分別為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
測(cè)試中心區(qū)域一榮獲精益改善項(xiàng)目一等獎(jiǎng)
機(jī)加中心區(qū)域六、設(shè)備管理部榮獲精益改善項(xiàng)目二等獎(jiǎng)
儲(chǔ)運(yùn)部下料組、總裝車(chē)間區(qū)域四、涂裝車(chē)間油漆組榮獲精益改善項(xiàng)目三等獎(jiǎng)